{"id":6273,"date":"2026-09-21T13:07:11","date_gmt":"2026-09-21T13:07:11","guid":{"rendered":"https:\/\/amerivestgroup.com\/?p=6273"},"modified":"2026-09-22T13:33:52","modified_gmt":"2026-09-22T13:33:52","slug":"why-buyers-pay-more-for-some-businesses","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amerivestgroup.com\/es\/why-buyers-pay-more-for-some-businesses\/","title":{"rendered":"Por Qu\u00e9 los Compradores Pagan M\u00e1s por Unas Empresas que por Otras"},"content":{"rendered":"
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PARA VENDEDORES<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Por Qu\u00e9 los Compradores Pagan M\u00e1s por Unas Empresas que por Otras<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Casi la mitad de los compradores dice que pagar\u00e1 por encima de su rango por la empresa correcta. Cuatro de cada diez dicen que no la encuentran. Su n\u00famero vive en el espacio entre esos dos hechos.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Por qu\u00e9 los compradores pagan m\u00e1s por unas empresas tiene muy poco que ver con el sector en el que usted est\u00e1, y casi todo que ver con lo que un comprador puede verificar antes de cerrar. Estas son las cuatro cosas que revisan, y lo que cuesta cada brecha cuando falla.<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Dos due\u00f1os del mismo giro, que ganan m\u00e1s o menos lo mismo, salen al mercado el mismo a\u00f1o y reciben ofertas muy distintas. Uno recibe un n\u00famero que lo sorprende. El otro recibe uno que lo ofende.<\/p>

El sector no cambi\u00f3 entre esas dos conversaciones. Lo que cambi\u00f3 fue cu\u00e1nto del negocio pod\u00eda confirmar un comprador que era real, y cu\u00e1nto de \u00e9l se fue por la puerta con el due\u00f1o.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Esa diferencia se puede medir, es m\u00e1s cuesti\u00f3n de documentos que de desempe\u00f1o, y est\u00e1 casi por completo bajo su control.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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I. Los Compradores Le Est\u00e1n Diciendo Exactamente Lo Que Quieren<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Axial, que opera una plataforma de transacciones para el lower middle market (el mercado medio bajo), encuest\u00f3 a 79 profesionales de M&A en julio de 2026 \u2014 40 de ellos compradores e inversionistas. Dos de sus hallazgos est\u00e1n uno al lado del otro.<\/p>

El cuarenta y dos por ciento se\u00f1al\u00f3 la valuaci\u00f3n<\/strong> como el mayor obst\u00e1culo para poner su dinero a trabajar, el doble del 21% que lo dec\u00eda a principios de a\u00f1o. Otro 40% se\u00f1al\u00f3 la escasez de empresas de calidad para comprar<\/strong>. Entre las dos, esas respuestas representaron el 82% del total.<\/p>

Y luego esto: El 45% dijo que est\u00e1 dispuesto a pagar por encima de su rango por una empresa de alta calidad.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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L\u00e9alos juntos. Casi la mitad de los compradores ir\u00e1 por encima de su rango normal por la empresa correcta. Cuatro de cada diez dicen que no la encuentran. Ese no es un mercado con un problema de precio. Es un mercado con un problema de oferta, y lo que escasea son empresas preparadas.<\/p>

Ahora el otro lado de la mesa. El IBBA and M&A Source Market Pulse del segundo trimestre de 2026, construido a partir de 255 asesores que reportaron 181 transacciones cerradas, encontr\u00f3 que entre el 60% y el 90% de los vendedores hab\u00eda hecho menos de un a\u00f1o de preparaci\u00f3n antes de salir al mercado, o ninguna.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Punto Clave<\/strong>
A los compradores no les falta dinero. Les faltan empresas que puedan verificar. Casi nadie se prepara para eso, que es exactamente por lo que prepararse paga.<\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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II. Por Qu\u00e9 los Compradores Pagan M\u00e1s por Unas Empresas: Cuatro Cosas Que Pueden Verificar<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Quite la conversaci\u00f3n sobre el sector y un comprador est\u00e1 corriendo cuatro revisiones. No sobre qu\u00e9 tan buena es su empresa \u2014 sobre cu\u00e1nto de ella puede comprobar que seguir\u00e1 ah\u00ed el a\u00f1o que viene sin usted.<\/p>

Cada una de ellas se responde con documentos. Ese es el punto. Un comprador paga por lo que puede confirmar y descuenta todo lo que tiene que tomar por fe.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ninguna de las cuatro tiene que ver con su sector, y ninguna tiene que ver con su tama\u00f1o.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Esto es lo que realmente pregunta cada revisi\u00f3n, y c\u00f3mo se ve cuando la respuesta es la equivocada.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Lo que revisa un comprador<\/th>La pregunta detr\u00e1s<\/th>C\u00f3mo se ve cuando falla<\/th><\/tr><\/thead>
\u00bfLos ingresos est\u00e1n bajo contrato, y el contrato se transfiere?<\/strong><\/td>\u00bfEste ingreso sobrevive a la venta?<\/td>Una cl\u00e1usula que proh\u00edbe la cesi\u00f3n, exige que cada cliente d\u00e9 su visto bueno, o se activa con un cambio de control<\/td><\/tr>
\u00bfQu\u00e9 tan concentrados est\u00e1n los clientes?<\/strong><\/td>\u00bfEstoy comprando una empresa o una sola relaci\u00f3n?<\/td>Una sola cuenta con el 30\u201340% de los ingresos<\/td><\/tr>
\u00bfFunciona sin el due\u00f1o?<\/strong><\/td>\u00bfQu\u00e9 pasa el lunes despu\u00e9s del cierre?<\/td>El due\u00f1o cotiza el trabajo, maneja los t\u00e9rminos con proveedores y lleva los precios en la cabeza<\/td><\/tr>
\u00bfLas utilidades sobreviven a la revisi\u00f3n?<\/strong><\/td>\u00bfEstos n\u00fameros son reales?<\/td>Ajustes (add-backs) sin papeles que los respalden<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Las cuatro revisiones anteriores reflejan lo que vemos que se pone a prueba en el due diligence de ventas en el rango de $1 mill\u00f3n a $10 millones. Son nuestra experiencia, no un conjunto de datos publicado. Las cifras sobre la percepci\u00f3n de los compradores provienen del informe de perspectivas de Axial para el segundo semestre de 2026<\/a>, una encuesta de julio de 2026 a 79 profesionales del lower middle market que Axial describe como direccional m\u00e1s que representativa de todo el mercado, y del IBBA and M&A Source Market Pulse Q2 2026.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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III. Primera Revisi\u00f3n: \u00bfSobreviven los Ingresos a la Venta?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Esta es la aritm\u00e9tica que hace que valga la pena una tarde de su tiempo. Tome una empresa que gana $1.5 millones al a\u00f1o. Un comprador paga cuatro veces esa cifra \u2014 $6 millones. Otro paga cinco veces \u2014 $7.5 millones. La misma empresa, las mismas utilidades, un mill\u00f3n y medio de d\u00f3lares entre las dos ofertas. Nadie cierra esa brecha trabajando m\u00e1s duro. La cierra siendo m\u00e1s f\u00e1cil de verificar.<\/p>

Para una empresa de jardiner\u00eda comercial, una compa\u00f1\u00eda de limpieza o un distribuidor, los ingresos bajo contrato valen m\u00e1s que los ingresos que hay que volver a ganar cada mes, pero solo en la medida en que un comprador pueda contar con que contin\u00faen despu\u00e9s del cierre. Dos cosas lo deciden. Si el contrato sobrevive la venta, lo cual depende de lo que diga sobre la cesi\u00f3n (assignment) y el cambio de control, y la mayor\u00eda no dice nada al respecto. Y qu\u00e9 se requiere realmente para cancelarlo: un contrato que cualquiera de las dos partes puede terminar con treinta d\u00edas de aviso es una orden de compra con mejor formato. Algo vale. No vale lo que vale un plazo de tres a\u00f1os con renovaci\u00f3n autom\u00e1tica.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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IV. Las Otras Tres Revisiones<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ninguna de las tres restantes es m\u00e1s dif\u00edcil de entender que la primera. Solo son m\u00e1s f\u00e1ciles de ignorar, porque nadie le entrega un documento sobre ellas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Concentraci\u00f3n de clientes.<\/strong> Un comprador puede calcularlo en lo que dura un caf\u00e9, y por eso lo cobra sin rodeos. Si una sola cuenta representa el 40% de los ingresos, no est\u00e1n valorando su empresa: est\u00e1n valorando la disposici\u00f3n de ese cliente a quedarse despu\u00e9s de que usted se haya ido. No existe un descuento fijo por esto. La direcci\u00f3n nunca est\u00e1 en duda. Lo que eleva el costo es qui\u00e9n trata realmente con ese cliente. Una cuenta que le pertenece al negocio es un riesgo. Una cuenta que le pertenece a usted personalmente, construida durante veinte a\u00f1os sobre su propio criterio y su propio n\u00famero de tel\u00e9fono, son dos riesgos a la vez: el tama\u00f1o de la cuenta, y el hecho de que lo que la mantiene en su lugar se est\u00e1 yendo.<\/p>

Relaciones y criterio que viven en su cabeza.<\/strong> Esta es la dependencia del due\u00f1o en su forma m\u00e1s costosa, y es com\u00fan en distribuci\u00f3n y en los oficios. Las condiciones con proveedores acordadas hace dos d\u00e9cadas. Las decisiones de precio que nadie ha puesto por escrito. El cliente que llama a su celular en lugar de a la oficina. Cada una de esas cosas es algo que el comprador tiene que reconstruir despu\u00e9s del cierre, y cobran por lo que tienen que reconstruir. La prueba es sencilla e inc\u00f3moda: si usted estuviera ilocalizable durante un mes, \u00bfqu\u00e9 se detendr\u00eda y qu\u00e9 empeorar\u00eda en silencio? Lo que est\u00e9 en esa lista es aquello por lo que el comprador est\u00e1 descontando, lo diga alguien en voz alta o no.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Utilidades que no sobreviven a la revisi\u00f3n.<\/strong> Los ajustes (add-backs) son donde muere el optimismo. Un ajuste con documentaci\u00f3n detr\u00e1s se convierte en utilidad. Un ajuste sin ella se convierte en un precio m\u00e1s bajo, y normalmente despu\u00e9s de que ya se firm\u00f3 una carta de intenci\u00f3n. V\u00e9alo en d\u00f3lares: en un negocio valorado en cuatro veces utilidades, un add-back de $40,000 que no se sostiene son $160,000 menos en su precio. Los que fallan rara vez son deshonestos. Son gastos personales que pasaron por el negocio hace a\u00f1os y que nadie document\u00f3, o un costo \u00fanico que resulta que se repite. La soluci\u00f3n es aburrida y funciona: docum\u00e9ntelos conforme ocurren, no en el mes antes de salir al mercado.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Consejo de Amerivest<\/strong>
Tome cinco contratos de clientes al azar y lea el lenguaje de cesi\u00f3n y el plazo de aviso. No lo hace para renegociarlos: los clientes no tienen raz\u00f3n para aceptar, y preguntar es la forma m\u00e1s r\u00e1pida de decirle a sus cuentas m\u00e1s grandes que usted est\u00e1 vendiendo. Lo hace para saber qu\u00e9 va a encontrar un comprador. Un problema que usted revela es una negociaci\u00f3n de precio. El mismo problema descubierto en el due diligence es un asunto de confianza, y esos cuestan bastante m\u00e1s.<\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Regla General<\/strong>
Si una afirmaci\u00f3n sobre su negocio no se le puede entregar a un desconocido como documento, asuma que un comprador no pagar\u00e1 por ella. No porque dude de usted \u2014 porque su banco s\u00ed.<\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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V. Qu\u00e9 Hacer Con Esto<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nada de lo que sigue exige hacer crecer el negocio. Todo hace que el negocio sea m\u00e1s f\u00e1cil de comprar, que es lo mismo que hacerlo valer m\u00e1s.<\/p>

Cinco cosas, en el orden en que pagan.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Lea cinco de sus propios contratos. <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Lenguaje de cesi\u00f3n, plazo de aviso, vigencia. No est\u00e1 renegociando nada: est\u00e1 averiguando qu\u00e9 encontrar\u00e1 un comprador, mientras todav\u00eda hay tiempo para que sea algo que usted revela y no algo que ellos descubren.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Ponga por escrito el n\u00famero de concentraci\u00f3n. <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Conozca a sus cinco clientes principales como porcentaje de los ingresos antes de que un comprador lo calcule por usted. Si uno de ellos es inc\u00f3modamente grande, ese es un problema de dos a\u00f1os y el reloj empieza el d\u00eda que usted lo admite.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Saque una cosa por semana de su cabeza. <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Reglas de precios, t\u00e9rminos con proveedores, la forma en que cotiza. Escrito vale m\u00e1s que recordado, y un negocio que un gerente puede operar es un negocio que un desconocido puede comprar.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Documente los add-backs conforme ocurren. <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Documente los ajustes conforme suceden, con la factura o el contrato adjunto. La documentaci\u00f3n retroactiva se lee como una reconstrucci\u00f3n, porque eso es lo que es.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Averig\u00fce qui\u00e9n compra de verdad empresas como la suya. <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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El n\u00famero de compradores cre\u00edbles para su categor\u00eda es un insumo de precio, no un dato curioso. Se puede conocer mucho antes de salir al mercado, y deber\u00eda definir cu\u00e1ndo sale y cu\u00e1ntos de ellos est\u00e1n en la sala al mismo tiempo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Conclusi\u00f3n: Los Compradores No Son el Problema<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El cuarenta y cinco por ciento de ellos pagar\u00e1 de m\u00e1s por una empresa que pueda verificar. El cuarenta por ciento dice que no la encuentra. Esos dos n\u00fameros describen una oportunidad, no un obst\u00e1culo \u2014 y las empresas que la capturan no son las m\u00e1s grandes, ni las del sector m\u00e1s de moda.<\/p>

Son aquellas donde los contratos se transfieren, los clientes est\u00e1n repartidos, el due\u00f1o no es el producto, y las utilidades se sostienen cuando las lee un desconocido.<\/p>

Ese trabajo toma de doce a veinticuatro meses y casi nada de \u00e9l aparece en su utilidad. Aparece en su precio. Si quiere la lista m\u00e1s larga de lo que mueve ese n\u00famero, la cubrimos en C\u00f3mo aumentar el valor de su negocio antes de venderlo<\/a>.<\/p>

Esto no constituye asesor\u00eda legal, fiscal ni de inversi\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfSu Empresa Pasar\u00eda Estas Cuatro Revisiones?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Una lectura directa de lo que un comprador podr\u00eda verificar hoy \u2014 y de lo que le costar\u00eda en la mesa.<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tHable con un Asesor<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Casi la mitad de los compradores del lower middle market dice que pagar\u00e1 por encima de su rango por la empresa correcta. Cuatro de cada diez dicen que no la encuentran. En esa brecha se gana o se pierde su precio \u2014 y depende de cuatro cosas que un comprador puede verificar antes de cerrar, ninguna de ellas su sector. Esto es lo que revisan.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":6283,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[21],"tags":[131,31,127,27],"industry":[],"class_list":["post-6273","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seller-articles","tag-ma-trends","tag-multiples","tag-private-equity-roll-ups","tag-valuation-pricing"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/amerivestgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6273","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/amerivestgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/amerivestgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amerivestgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amerivestgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6273"}],"version-history":[{"count":17,"href":"https:\/\/amerivestgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6273\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6294,"href":"https:\/\/amerivestgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6273\/revisions\/6294"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amerivestgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6283"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/amerivestgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6273"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/amerivestgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6273"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/amerivestgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6273"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/amerivestgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/industry?post=6273"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}