{"id":6078,"date":"2026-09-06T21:26:40","date_gmt":"2026-09-06T21:26:40","guid":{"rendered":"https:\/\/amerivestgroup.com\/?p=6078"},"modified":"2026-09-07T14:01:59","modified_gmt":"2026-09-07T14:01:59","slug":"earnout-business-sale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amerivestgroup.com\/es\/earnout-business-sale\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 Es un Earnout? Lo Que Puede Costarle Como Vendedor"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

PARA VENDEDORES<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t

\u00bfQu\u00e9 Es un Earnout? Lo Que Puede Costarle Como Vendedor<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Un earnout suena a dinero adicional por una empresa s\u00f3lida. En la pr\u00e1ctica, es una apuesta al futuro \u2014 y los datos dicen que la casa suele ganar.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Los earnouts aparecen hoy en aproximadamente una de cada tres ventas del mercado medio-bajo. La mayor\u00eda de los vendedores los eval\u00faa como si fueran efectivo garantizado. Ese es el error.<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Si un comprador le ha ofrecido un precio de compra con una parte pagadera m\u00e1s adelante, en funci\u00f3n de c\u00f3mo se desempe\u00f1e la empresa despu\u00e9s de que usted salga, est\u00e1 ante una estructura de earnout en la venta de una empresa<\/strong>. Es una de las formas m\u00e1s comunes de cerrar una operaci\u00f3n cuando comprador y vendedor no logran ponerse de acuerdo del todo en el precio, y una de las partes menos entendidas de la oferta.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La mayor\u00eda de los vendedores lee un earnout igual que leer\u00eda el efectivo: lo suma a la cifra principal y da esa por buena. Ese es el error del que trata este art\u00edculo. Aqu\u00ed explicamos qu\u00e9 es realmente un earnout, por qu\u00e9 est\u00e1 apareciendo en m\u00e1s operaciones justo ahora y qu\u00e9 dicen los datos que les ocurre a los vendedores que no negocian los detalles antes de firmar.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t

I. Qu\u00e9 Es Realmente un Earnout<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Un earnout es una parte de su precio de venta que no se paga al cierre. En cambio, usted la recibe despu\u00e9s, normalmente a lo largo de uno o dos a\u00f1os, y solo si la empresa alcanza las metas acordadas una vez que el comprador toma el control.<\/p>

\u00a0<\/p>

Un ejemplo sencillo: un comprador ofrece $2 millones por su empresa \u2014 $1.5 millones al cierre, m\u00e1s hasta $500,000 adicionales si la empresa alcanza $2.5 millones en ingresos durante los dos a\u00f1os siguientes. Si llega a la cifra, recibe los $500,000 completos. Si se queda corto, recibe menos, o nada.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La l\u00f3gica del comprador es directa: no quiere pagar hoy el precio completo por un crecimiento que no tiene la certeza de que vaya a llegar. La l\u00f3gica suya deber\u00eda ser igual de directa: le est\u00e1n pidiendo que siga apostando por su propia empresa, en condiciones ajenas, cuando ya no la controla.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Punto Clave<\/strong>
Un earnout no es dinero \u201cadicional\u201d. Es una parte de su precio que el comprador ha movido a otra columna, en otras condiciones, bajo el control de otra persona.<\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

II. Por Qu\u00e9 los Earnouts Aparecen en M\u00e1s Operaciones<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Esta no es una estructura marginal. Seg\u00fan SRS Acquiom, que sigue los t\u00e9rminos de operaciones en m\u00e1s de 4,400 transacciones de empresas privadas, los earnouts aparecen hoy en el 29% de las operaciones del mercado medio-bajo de hasta $50 millones<\/strong>, y 35% de las operaciones de hasta $25 millones<\/strong>. La cifra ha subido: del 19% del total de operaciones de empresas privadas en 2014 al 24% actual.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Hay una raz\u00f3n por la que est\u00e1 subiendo justo ahora. Axial, que encuesta cada trimestre a profesionales de operaciones del mercado medio-bajo, encontr\u00f3 que el desacuerdo sobre la valoraci\u00f3n fue el principal motivo por el que las operaciones no llegaron a cerrarse en la primera mitad de 2026 \u2014 citado por el 57% de los profesionales encuestados<\/strong>, m\u00e1s del doble de la tasa reportada un a\u00f1o antes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Junte esos dos hechos y el patr\u00f3n es claro: compradores y vendedores discrepan sobre el precio con m\u00e1s frecuencia, y el earnout es cada vez m\u00e1s la herramienta que se usa para tapar esa diferencia. Si un comprador cree que su empresa vale $1.8 millones y usted cree que vale $2.2 millones, un earnout les permite firmar algo sin que ninguna de las dos partes ceda \u2014 el comprador paga su cifra ahora y usted queda con la posibilidad de cobrar el resto despu\u00e9s. Esa es una forma razonable de cerrar una brecha. Es un trato mucho peor para usted si esa parte de \u201cdespu\u00e9s\u201d nunca se materializa.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
<\/colgroup>
El Earnout, en Resumen<\/th>Cifra<\/th><\/tr><\/thead>
Porcentaje de ventas de peque\u00f1as empresas que incluyen uno<\/td>29% (operaciones de hasta $50M), 35% (operaciones de hasta $25M)<\/td><\/tr>
Tama\u00f1o t\u00edpico, como porcentaje del precio total<\/td>~34%, en promedio<\/td><\/tr>
Duraci\u00f3n t\u00edpica<\/td>24 meses<\/td><\/tr>
D\u00f3lares efectivamente cobrados, en promedio<\/td>~20% del m\u00e1ximo prometido<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Las cifras corresponden al an\u00e1lisis publicado por SRS Acquiom sobre t\u00e9rminos de operaciones de M&A de empresas privadas y resultados de earnouts, 2025-2026. Los resultados individuales var\u00edan seg\u00fan la operaci\u00f3n y el sector.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

III. La Cuenta Que la Mayor\u00eda de los Vendedores No Hace<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Esta es la cifra que deber\u00eda cambiar la forma en que usted lee una oferta con earnout: en las operaciones que incluyen uno, los vendedores cobran aproximadamente uno de cada cinco d\u00f3lares del monto m\u00e1ximo del earnout \u2014 unos 20 centavos por d\u00f3lar, seg\u00fan los datos publicados por SRS Acquiom sobre resultados de earnouts.<\/p>

\u00a0<\/p>

Aplique eso al ejemplo anterior. Un earnout de $500,000 no es realmente un earnout de $500,000. En promedio, se acerca m\u00e1s a $100,000. Los otros $400,000 son la parte que la mayor\u00eda de los vendedores gasta mentalmente y nunca ve.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

IV. Por Qu\u00e9 Tanto del Dinero Prometido Nunca Aparece<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La diferencia entre lo prometido y lo pagado no suele ser mala fe abierta. Suele ser estructural, incorporada en la forma en que se redactan la mayor\u00eda de los earnouts. Tres cosas la provocan.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

1. La m\u00e9trica es f\u00e1cil de mover.<\/strong> Si su earnout se basa en la utilidad (EBITDA) y no en los ingresos, el comprador controla los insumos despu\u00e9s del cierre \u2014 cu\u00e1nto gasto general se asigna a su divisi\u00f3n, qu\u00e9 gastos se le cargan, c\u00f3mo se reparten los costos compartidos. Una m\u00e9trica que parece objetiva sobre el papel puede dirigirse a la baja sin que nadie haga nada evidentemente incorrecto. Precisamente por eso los ingresos se han convertido en la m\u00e9trica dominante del earnout, usada en el 62% de las operaciones frente al 22% del EBITDA: son mucho m\u00e1s dif\u00edciles de manipular discretamente por parte del comprador.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

2. Muchas veces no hay una obligaci\u00f3n real de intentarlo.<\/strong> La mayor\u00eda de los earnouts no incluye un compromiso significativo del comprador de perseguir realmente la meta. Solo alrededor de un tercio de las operaciones del mercado medio-bajo incluye una cl\u00e1usula de \u201cesfuerzos comercialmente razonables\u201d que obligue al comprador a hacer un esfuerzo genuino por alcanzar la cifra, una proporci\u00f3n que ha ca\u00eddo con fuerza en toda la industria tras una serie de fallos judiciales que dejaron a los compradores recelosos de prometer demasiado. Sin ella, un comprador puede quitarle prioridad a su l\u00ednea de producto, redirigir al equipo de ventas o integrar su empresa en la suya de una forma que asfixie discretamente la m\u00e9trica, y aun as\u00ed estar en su derecho.<\/p>

\u00a0<\/p>

3. Las disputas toman a\u00f1os, y la mayor\u00eda de los vendedores no tiene a\u00f1os.<\/strong> Cuando un vendedor cree que la m\u00e9trica fue manipulada, resolverlo en los tribunales suele tomar de cuatro a cinco a\u00f1os. Muy pocos vendedores tienen las ganas, ni la reserva de efectivo, para pelear tanto tiempo por un pago contingente.<\/p>

\u00a0<\/p>

Nada de esto significa que deba rechazar todo earnout. Significa que debe negociar la mec\u00e1nica antes de firmar, no despu\u00e9s de que llegue bajo el primer informe trimestral.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Consejo de Amerivest<\/strong>
Nunca deje que un earnout infle el precio principal que compara entre ofertas. Descu\u00e9ntelo a aproximadamente el 20% de su m\u00e1ximo declarado antes de decidir qu\u00e9 oferta es realmente mejor.<\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Regla General<\/strong>
Si un comprador no acepta un est\u00e1ndar real de esfuerzo ni derechos de informaci\u00f3n, tome esa resistencia como informaci\u00f3n. Un comprador seguro de alcanzar la cifra tiene pocos motivos para pelearle las salvaguardas.<\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

V. Qu\u00e9 Negociar Antes de Firmar<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Si la oferta de un comprador incluye un earnout, aqu\u00ed es donde est\u00e1 realmente el poder de negociaci\u00f3n: antes de firmar el LOI (carta de intenci\u00f3n), no despu\u00e9s.<\/p>

\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
Insista en los ingresos, no en la utilidad, como m\u00e9trica. <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u00a0Son m\u00e1s dif\u00edciles de manipular y ya son el est\u00e1ndar de mercado en casi dos de cada tres operaciones.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
Pida una cl\u00e1usula de esfuerzos comercialmente razonables. <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Este es el compromiso real del comprador de intentarlo. Es un punto genuinamente negociable \u2014 cerca de un tercio de los compradores del mercado medio-bajo ya lo acepta, y al comprador le cuesta poco concederlo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
Obtenga derechos de informaci\u00f3n y acceso a auditor\u00eda <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Para que pueda ver las cifras con regularidad durante el periodo del earnout y tenga derecho a que se verifiquen de forma independiente.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
Negocie la aceleraci\u00f3n en caso de venta o cambio de control <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Para que, si el comprador vende la empresa antes de que termine su periodo de earnout, el monto completo se vuelva exigible de inmediato en lugar de desaparecer con quien la compre despu\u00e9s.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
Ponga un piso a la cifra donde pueda. <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u00a0Incluso un m\u00ednimo garantizado modesto cambia la cuenta de forma dr\u00e1stica frente a una estructura de todo o nada.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Conclusi\u00f3n: Valore el Earnout, No Lo Sume Sin M\u00e1s<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Un earnout puede ser una forma leg\u00edtima de salvar una diferencia real entre lo que un comprador pagar\u00e1 hoy y lo que usted cree que vale su empresa. Pero no es dinero gratis sobre la mesa esperando a que pase el calendario.<\/p>

\u00a0<\/p>

Trate la parte contingente de su precio como los datos sugieren que deber\u00eda: como aproximadamente una quinta parte de su valor nominal mientras no se demuestre lo contrario, y como un conjunto de t\u00e9rminos que vale la pena negociar con tanta firmeza como la cifra que tiene delante.<\/p>

\u00a0<\/p>

Esto no constituye asesor\u00eda legal.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u00bfEst\u00e1 Considerando una Oferta con Earnout?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Obtenga una lectura directa de si la estructura, y las protecciones que la rodean, realmente funcionan a su favor antes de firmar.<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tHable con un Asesor<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Earnouts now show up in roughly 1 in 3 lower-middle-market sales. Across deals that include one, sellers collect only about 20 cents on the dollar of what was promised. Here’s what drives that gap \u2014 and the five terms worth negotiating before you sign.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":6089,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[21],"tags":[135],"industry":[],"class_list":["post-6078","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seller-articles","tag-deal-structure-terms"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/amerivestgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6078","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/amerivestgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/amerivestgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amerivestgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amerivestgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6078"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/amerivestgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6078\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6096,"href":"https:\/\/amerivestgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6078\/revisions\/6096"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amerivestgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6089"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/amerivestgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6078"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/amerivestgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6078"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/amerivestgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6078"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/amerivestgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/industry?post=6078"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}